〜AI（Gemini） × ERPが実現する「リアルタイム意思決定」〜

1. その経営ダッシュボードは「消費期限」が切れていないか

現在の経営環境において、データの「鮮度」は判断の質に直結します。

  • 「バックミラー」経営の限界： 月次報告を待ってデータを経営ダッシュボードに反映させてから行う意思決定では、リアルタイムではなく、過去の記録に基づいた後手に回る対応になってしまうケースが数多くあります。
  • 「なぜ？」の断絶： 経営ダッシュボードで異常値を見つけても、その背景にある現場の真実に辿り着くまでに数日～数週間のタイムラグが発生してしまうことがあります。
  • 本資料の目的： ERP（記録）とGemini（AI）を直結させ、今この瞬間の動きを戦略に変える「リアルタイム経営」の実装方法を提示します。

2. Gemini × ERPが実現する「3つのパラダイムシフト」

① データのリアルタイム解釈（Raw Data to Insight）

ERPに流れる膨大な「未加工データ」をGeminiが常時スキャンし、数値が確定する前に「予兆」を言語化することが出発点になります。

  • 例： 歩留まりの低下から、欠品の可能性を事前にインサイトとして発信する

② 現場の「今」を経営の「今」へ（非構造化データの統合）

数値データだけでなく、日報やチャット等の「現場の空気感」をAIが統合し、経営へフィードバックします。

  • 例： 「数値は正常だが、現場報告に別の懸念あり。納品に影響が発生する恐れがある」と警告する

③ 対話による即時シミュレーション（Real-Time Simulation）

経営者の「もし今、こうしたら？」という問いに、最新のデータで回答します。

  • 例： 会議中にリソースの組み換えによる納期への影響をその場で算出する

3. 実装のステップ：WGC流・最短で「動くシステム」を作る

大規模導入で陥りがちな「数年がかりのプロジェクト」を回避し、機動力を持って実装します。

  1. Step 1：経営課題の「言語化」 何のためにリアルタイム化するのか。解決すべきKPIを絞り込み方向性を定義
  2. Step 2：Gemini × ERP 垂直統合PoC 特定の優先領域（在庫、プロジェクト採算等）に絞り、短期間でAIが答える環境を構築
  3. Step 3：現場への定着と自走支援 ITを導入して終わりにせず、現場のオペレーションがどう変わるかまで伴走し、採用・育成までサポート

4. なぜウォーターゲートコンサルティング（WGC）なのか

私たちは、単なるITベンダーでも、理論だけのコンサルタントでもありません。

  • 「当事者」としての知見： クラウドERP事業や製造業の新規事業の立ち上げ、SAP導入などの経験と実績に基づいた処方箋を持っています。
  • 「言語化」の力： 曖昧な経営課題を、Geminiが理解できるプロンプトから、現場が動けるタスクに変換させる能力があります。
  • 「休眠資産」の活性化： ERPの中に眠り、活用しきれていなかった膨大なデータにGeminiという生命を繋ぎ、戦略の武器へと昇華させます。

5. 【診断】リアルタイム経営・準備度チェックリスト

  • [　 ] 指標の確定を確認できるのは、発生から1週間以上経ってからである。
  • [　 ] 分析の理由を知るために、担当者に依頼して回答を数日待つことがある。
  • [　 ] ERPの数字と現場の報告が紐付いておらず、会議で状況確認に終始している。
  • [ 　] 「もし今、変化が起きたら？」という問いに、その場で根拠ある数字を出せない。
  • [ 　] 生成AIを事務作業以外（経営判断の核など）に活用できていない。

【診断結果】 3個以上チェックがついた場合、意思決定のタイムラグがリスクになっている可能性があります。

6. おわりに / お問い合わせ

「今、何が起きているか」を言語化し、「今、何をすべきか」を即断する。 我々、ウォーターゲートコンサルティングは、貴社の経営をリアルタイム化し、不確実な時代を勝ち抜くための「機動力」を提供します。